2013年5月30日木曜日

藤沢進出。物件の内見。そして秘策。

明日は藤沢営業所出店のため、物件を内見してきます。
4つ物件を見ます。

いい物件があれば決めてその次の一手は秦野営業所。

年内には出店します。

ここまでくればあとは社内体制をしっかりすれば計画第一弾は終了します。

ここまで来るのに10年・・・

時間かかりました。

まだまだその先があるので、更に加速していかなければなりません。
このペースは遅すぎます。

優秀な経営者であればここまでは1年でできると思います。
まだまだ能力が足りないですね。

トレーニング不足です。
経営力は能力なので、トレーニングが必要です。

いきなり英語が喋れるようになることはないのと同じです。

勉強して実践して、失敗して改善する。
この繰り返しがトレーニングなのです。

英語もパソコンも運転も経営も一緒です。

零細企業の運営は大変である。

独立して最初の5年はご飯を食べるため(生きていくため)に働きます。

独立したては夢や希望に満ちてはおりますが、仕事がありません。

最初は自分で仕事を取り、自分でこなしていくしかありません。

時給計算をすると1時間1000円にならないお仕事もあり、バイトしたほうが稼げる!!と思ったりもする時期です。

そして徐々に信用をつけていき自分ではこなせなくなったら人材を募集するようになります。

パートさんは勤務地が近ければ事務作業などであればすぐに集められますが、正社員となるとそうはいきません。

中高年者の正社員であれば、ハローワークなどで来てくれる場合もありますが、新卒者の採用は本当に苦戦を強いられます。

普通に考えてわかることですが、大学を卒業して第2の人生を決める大事な就職先を昨日今日出来たばかりの零細企業に来るわけがありません。

来たらおかしいです(笑)

募集をした結果、もちろん誰も来ませんから採用できません。
しかし、人材がいないと仕事がこなせません。

その結果知り合いや友人などに声をかけて手伝ってもらったりもしますが、それもうまくいきません。

そんなことをやってると5年は過ぎてしまいます。

起業して5年経たずに解散、倒産、休眠に追い込まれてしまうのは、仕事が取れない!良い人材を獲得出来ない!この二つに尽きます。